明确需求。 在到企业诊断前，客户需求了解及商务洽谈。 （二）现场诊断）老师到企业诊断前，与企业协调好后，会发《诊断通知书》，明确诊断的工作内容和日程；
）现场诊断：由咨询老师到企业，通过对企业设备专业管理的组织机构、制度流程、技术标准、现场执行情况、相关记录/报告、人员访谈、设备信息化系统等，识别问题及不足。
诊断汇报）现场诊断后，老师诊断后，
编制诊断汇报ppt。 ）企业决策层及各部门领导和骨干，听取老师的诊断汇报，互动交流、答疑解惑。 通过汇报与交流，
让客户了解其设备管理、现场管理等的亮点、存在的问题或不足，及主要的改善建议。
